為何是永鋒集團(tuán)？2020年，寶武明確將“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”作為未來三到五年的管理主題。當(dāng)年9月28日，寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮帶隊(duì)到永鋒集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。記者當(dāng)時(shí)曾隨隊(duì)采訪，對(duì)陳德榮書記、董事長(zhǎng)的“開場(chǎng)白”記憶猶新：“我們拿著望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡一找，永鋒集團(tuán)就是我們的對(duì)標(biāo)對(duì)象。”“現(xiàn)場(chǎng)參觀雖然是走馬觀花，但是一眼就能看出永鋒集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。”

兩年多來，寶武有關(guān)部門多次組織各級(jí)管理者前去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。永鋒集團(tuán)到底有何吸引力？或許該公司現(xiàn)場(chǎng)隨處可見的一句標(biāo)語能說明一二：堅(jiān)定不移深化精益運(yùn)營(yíng)，毫不動(dòng)搖實(shí)現(xiàn)精益智能。

今年恰逢永鋒集團(tuán)創(chuàng)立二十周年。梳理其發(fā)展史，“精益”是一個(gè)繞不開的關(guān)鍵詞。而“堅(jiān)定不移”“毫不動(dòng)搖”則表明了永鋒集團(tuán)推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)工作的恒心恒志。

時(shí)間回到2014年。因?yàn)楫a(chǎn)能過剩，全國(guó)鋼鐵市場(chǎng)步入寒冬。“沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。外部形勢(shì)再嚴(yán)峻，市場(chǎng)環(huán)境再不好，有的企業(yè)倒下了、躺平了，而有的企業(yè)卻能夠熬過去、撐下來，并且越來越好。”永鋒集團(tuán)將目光瞄準(zhǔn)了全球，斥巨資與全球頂尖的咨詢公司麥肯錫合作，將“精益運(yùn)營(yíng)”引入永鋒集團(tuán)。

2015年，永鋒集團(tuán)決心通過精益運(yùn)營(yíng)和革新轉(zhuǎn)型，使公司真正完成一場(chǎng)脫胎換骨的變革，做到精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和層面，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

事非經(jīng)過不知難。永鋒集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)推動(dòng)初期，也出現(xiàn)過“兩張皮”和“六重六輕”現(xiàn)象，即重展示輕改善、重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)、重個(gè)人輕團(tuán)隊(duì)、重局部輕全局、重指標(biāo)輕管控、重安排輕親為的現(xiàn)象較為突出。推進(jìn)中甚至遇到了部分員工的不理解甚至抵觸。比如，做“業(yè)績(jī)對(duì)話”看板，需要加班加點(diǎn)做各種數(shù)據(jù)圖表，有員工感覺增加了工作量，形成了額外的負(fù)擔(dān)。

“精益運(yùn)營(yíng)就是一場(chǎng)革命，革命能否成功，既取決于公司頂層設(shè)計(jì)是否科學(xué)，也取決于全員的認(rèn)知和參與，必須廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，上下都行動(dòng)起來。”永鋒集團(tuán)董事長(zhǎng)劉鋒曾直言，公司推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)的決心是堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的，希望在“十三五”后，永鋒集團(tuán)會(huì)成為中國(guó)鋼鐵界響當(dāng)當(dāng)?shù)?、有?biāo)志性符號(hào)的企業(yè)。

永鋒集團(tuán)首先對(duì)管理體制進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，成立了精益運(yùn)營(yíng)辦公室，從各廠部選拔了一批骨干，作為公司和各分廠的精益運(yùn)營(yíng)持續(xù)改進(jìn)專員（簡(jiǎn)稱“持改專員”），專職督導(dǎo)公司和各分廠車間精益運(yùn)營(yíng)工作推進(jìn)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管控、產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、模塊建設(shè)、能力提升。圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展各層級(jí)、各專業(yè)的系列培訓(xùn)，打造了一支近千人的轉(zhuǎn)型隊(duì)伍。同時(shí)重點(diǎn)建立了統(tǒng)一清晰的績(jī)效考核機(jī)制，確保持改改善落實(shí)。

在專業(yè)層面，精益運(yùn)營(yíng)辦公室貫穿副總以下各個(gè)層級(jí)，進(jìn)行橫向管理，提高了管理資源利用率，消除了以前項(xiàng)目結(jié)構(gòu)垂直管理造成的各級(jí)之間溝通效率浪費(fèi)。各廠部建立了專門的精益運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并委派專人負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的落地和其它改善項(xiàng)目推進(jìn)。各機(jī)關(guān)部室和分廠管理人員積極行動(dòng)，集中到一線檢查問題，并將整改意見匯總到精益運(yùn)營(yíng)辦公室，由持改專員有的放矢檢查督辦整改。

精益化管理首要在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2015年初，永鋒集團(tuán)為每個(gè)崗位、每名員工量身打造出規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做深、做細(xì)、做實(shí)，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，全員形成言必談標(biāo)準(zhǔn)、行必守標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)想標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)做的好習(xí)慣。

員工是企業(yè)發(fā)展的基石。永鋒集團(tuán)各級(jí)管理者坦言，沒有員工的自主改善，精益管理也就沒有了根基。在永鋒集團(tuán)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理到了苛刻的地步，但員工早已習(xí)以為常，文化力、組織力、執(zhí)行力內(nèi)化于心、外化于行。上至公司下至班組，永鋒集團(tuán)每一項(xiàng)制度措施的出臺(tái)都經(jīng)過充分論證，并由干部員工討論通過。各個(gè)部室、車間開展工作，也都先征求員工意見和建議。員工自己參與制訂的制度執(zhí)行起來更有說服力，機(jī)制體制運(yùn)作就更加順暢。
永鋒集團(tuán)積極鼓勵(lì)基層員工立足本職崗位，通過運(yùn)用精益工具、精益方法，用新方法、新思路去消除和改善現(xiàn)場(chǎng)。公司每年拿出上千萬元獎(jiǎng)勵(lì)給提出改善、推動(dòng)創(chuàng)新的員工，充分調(diào)動(dòng)了一線員工創(chuàng)新改善的積極性。在基層班組，各種獎(jiǎng)勵(lì)通道全部打開。對(duì)最基層員工小的改善項(xiàng)目，永鋒集團(tuán)會(huì)根據(jù)效益大小予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)了解，2015年，永鋒集團(tuán)員工崗位創(chuàng)新數(shù)量只有204項(xiàng)，到2021年時(shí)已達(dá)到29428項(xiàng)。

2015年，永鋒集團(tuán)噸鋼降本增效60元，2021年噸鋼降本增效已突破405元。推動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)工作以來，在設(shè)備沒有增加和人員基本不變的前提下，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和能效的大幅增長(zhǎng)，成本和排放的明顯降低。當(dāng)精益的理念被員工廣泛接受，并落地實(shí)施，員工有了變化，企業(yè)也有了變化。“精益運(yùn)營(yíng)給我們帶來了四個(gè)改變：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改變、指標(biāo)效益的改變、生產(chǎn)效率的改變、自我能力和個(gè)人發(fā)展的改變。”一位持改專員感慨地說，以前開分析會(huì)，大家觀點(diǎn)不一樣，扯皮多，最后誰“官”大誰說了算，而現(xiàn)在數(shù)據(jù)、圖表說話，誰解決了現(xiàn)場(chǎng)難題就獎(jiǎng)勵(lì)誰。

春秋時(shí)期齊國(guó)名相晏子封邑于齊河。《晏子春秋》中有句名言——為者常成，行者常至。精益運(yùn)營(yíng)永無止境，需拿出久久為功的韌勁。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，永鋒集團(tuán)加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換，開啟精益智能新階段，并將八年的精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)移植到了臨港基地，該基地投產(chǎn)僅一年與齊河本部相比，年人均產(chǎn)鋼增加了100噸，噸鋼成本降低了160元。

走過二十年歷程，“精益”助推永鋒集團(tuán)成為了鋼鐵業(yè)具有標(biāo)志性的符號(hào)?，F(xiàn)在，永鋒集團(tuán)進(jìn)一步把“精益運(yùn)營(yíng)、精益智能”作為“十四五”期間三大戰(zhàn)略支柱之一，相信只要馳而不息推進(jìn)下去，必將引領(lǐng)永鋒集團(tuán)穩(wěn)健邁進(jìn)下一個(gè)精彩的十年。